我们一直在谈企业文化，但企业文化又是什么呢？之前翻阅了很多关于企业文化的著作，对于什么样的企业文化才是好文化，也是众说纷纭。那么，判断一个企业文化的好坏标准应该是什么，我们究竟需要什么样的企业文化？个人认为，如果能回答好这个问题，那对于我们企业文化建设的成效至关重要。

       我们需要“行得通，立得住”的企业文化。

       所谓“行得通”是指我们的企业文化应该紧密联系企业的实际，紧紧围绕企业正在做的事，围绕企业的发展战略，着眼于企业的中心工作，着眼于解决企业面临的实际问题，着眼于提升企业的核心竞争能力，突出实践性，从实践中来，也能够到实践中去。

　　所谓“立得住”是指企业文化应该是在客观分析企业内外部发展环境的基础上，在实事求是总结、提炼企业管理实践的基础上，创造出来的企业共同的文化财富。它的核心价值理念要经得起实践的检验、员工的检验、历史的检验。它应该找到企业发展的根是什么，企业精神层面的魂是什么。

　　从本质上讲，能够“行得通”的企业文化，往往也是能够“立得住”的企业文化。

　　我们需要“听得懂、记得住”的企业文化。

　　所谓“听得懂”是指企业文化理念应该简单明了，不一定说那些引经据典、子曰诗云的“神话”，不能说那些不着边际的大话、假话、“鬼话”，应该说一些团队成员喜欢听、听得懂的“人话”。

　　所谓“记得住”是指企业文化理念应该遵循以人为本的思想基石，体现尊重历史而又超越历史的传承，采取“从群众中来，到群众中去”的方法，贴切地反映员工的心声，员工不仅愿意听，而且愿意记，并且愿意用来指导行动。

　　事实上，往往“听得懂”的东西，才容易“记得住”。

　　我们需要“长得美、用得顺”的企业文化。

　　所谓“长得美”是指企业文化的核心价值理念，在逻辑结构上应该是非常清晰的，不能在概念的划分上前后重复甚至矛盾。在内容上要与企业的实际相符，与企业在行业中的地位，与企业的战略选择和业务模式相一致，体现企业的特色，彰显企业的个性。

　　所谓“用得顺”是指企业文化的核心价值理念，要紧紧围绕战略，紧紧围绕实际，紧紧围绕发展，能够切实发挥凝心聚力的作用，切实发挥树形象、塑品牌的作用，切实起到引领发展、指导实践的作用，通过企业文化的广泛传播和实践，有效地提高企业发展的质量和效益，提高企业的核心竞争能力，彰显企业的价值和责任。

　　“长得美”的东西不一定是“用得顺”的东西，但是，我们应该让“用得顺”的东西尽可能“长得美”。

       文化说复杂有时真让人搞不懂，说简单其实也很容易搞明白，关键是怎么做！万豪酒店的创始人马里奥特说，终其一生就做了三件事：让出门在外的人住得舒服一点，吃得可口一点，让自己的员工过得体面一点。可以说“舒服一点、可口一点、体面一点”，就是这家世界著名的酒店管理公司企业文化理念的核心，而且他们一直坚持做了下来。万豪酒店在这方面无疑给了我们一个很好的启示。

       总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。企业文化建设也不是一蹴而就的动作，它需要一个日积月累，并不断调整改进、完善的战略性工程，通过企业文化建设使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业进一步的发展。