在评估人才时，你会不知不觉偏好看起来有天赋的人，还是经过艰苦努力取得成绩的人？Genius or Endeavor? It is a question！

 

       福建万安集团发展至今，已有二十余载，公司始终坚持以人才作为集团的根本，在提升企业竞争力方面起着关键的作用。

       斯坦福大学心理学教授德韦克在本世纪初期提出“固定型思维模式”和“成长型思维模式”，言简意赅地概括一下，即是“固定型思维模式”用人单位通常看重求职者的文凭和过往的成就，而“成长型思维模式”用人单位则重视求职者的潜力，能力和钻研精神。有“成长型思维模式”的人享受挑战，刻苦学习，不断发掘自己的潜力，学习新技能。而这也正是我们所需要的！十年树木，百年树人，如果企业调动起真正有效的人才，对于部门分工有序、整体绩效提升效果不言而喻。人才招揽之后，根据本企业的战略目标，建立完善的组织架构以及职业发展规划，使员工能看到各自都能实现怎样的价值、需要具备哪些能力和特点、要想满足要求需要付出怎样的努力……用这样的方式来鼓励人才，不仅能使员工找到发展的方向，也能将个人目标与企业目标有效地结合到一起。

       德韦克说：“与其看重家世背景，不如物色热爱挑战，想要成长，愿意合作的人，这样招聘才能更有成效。”也就是说人才即使顺利引进，但不代表员工都能通过自身的努力在各个岗位顺利地发展下去，企业配套的培训体系是十分必要的。因此企业需要统筹各条人才职业规划通道，制定完善的培训计划，有针对性地制定不同岗位的培训对象、培训目的、培训主题、培训形式，以及培训讲师，并建立一套合理的激励机制。之后，再对培训效果进行及时的反馈和评估，逐步建设成熟并且专业的内部讲师队伍，积累人才资源。

       随着生活压力和工作压力的不断加大，即使是IQ120的人才也不乏有爆缸的现象存在，而且我们很多人处在7天24小时待命的状态，产生焦虑和倦怠感是正常的，在高压工作环境下，保持专注高效实属不易。压力会传染，幸福感也一样。如果我们能够利用人才的高EQ设计并鼓励一些有幸福感的活动，用其正面能量影响整个团队，来提升工作绩效，毕竟，重要的不是员工工作的时长，而是在工作时间内创造的价值。

       Genius or Endeavor?  It is not a question！