步入生产旺季，公司订单数迅速增加，我们在品尝那份喜悦的同时，也面临生产和管理的巨大挑战。
生产部：单日产量超62吨，创历史新高。
10月，福建万安集团生产线上工人们满员生产，各个车间都进入到繁忙的生产状态，全力迎战生产旺季。一张张涂料配方单，送到生产线，经过混料、出粉、检验、包装等环节，随着大货车发往全国各地。10月，集团总部单月产量达1236吨，比去年同期增长了一百多吨，创下年度单月产量新高，超额完成了预期任务。11月12日，完成入库产量62.6吨，创集团单日产量历史新高。
生产线上的每一天都是一场严峻的考验，有着艰苦奋斗优良传统的万安人，在考验中辛苦付出，在考验中努力思考，也在考验中再一次成长。
今年2月底，集团浙江子公司——捷宇塑粉投产，总部调派多名管理人员及熟练工人长期驻外支援。总部人员减少了，工作任务却没有减轻，到了下半年，旺季来临，怎样才能打好这场攻坚战？
在人力准备方面，一方面及时顺利完成干部、技术团队结构调整。让各级管理，技术人员“树信心，挑担子，促潜能”。另一方面从7月开始就统筹考虑旺季需求，通过内部推荐给予奖励，外部扩展招聘渠道等方式补充一线人员，充分做好旺季人员储备工作。新员工由车间主任进行面对面现场教学，做到生产线的每个环节和关键点掌握无误后上岗。并在上岗后，安排熟练工人带新人，经过三个多月的磨合与培训，在全面进入旺季前，达到熟练工标准，为旺季生产做好基础准备。
在设备方面，加强设备的日常维护保养，确保设备正常运行。对那些易损、消耗量大，更换频繁的零件，保持充足的库存储备量，部分特殊零件，根据对设备的日常检测情况，提前订购。严格执行维修规定，在出现设备故障时，维修人员在十分钟内到场维修，并尽快排除故障，确保生产机台开机顺利进行。
生产任务重，更要精益管理。完成生产任务的前提是确保产品质量，不合格的产品，带来的是生产成本增加与生产进度的混乱，进而影响正常的交期达成。不仅如此，更影响了客户的满意度。规范化生产、严格工艺控制一直都是基层管理的重点工作，混合工艺的时间、挤出机螺杆转速与喂料机的配合、温度的控制、风节风门开度与粒度的关系、二次工艺邦定、搅拌……，该严格执行的地方必须不折不扣依照执行。而在其他方面，比如排单环节，我们可以通过合理安排，精打细算，让单与单的衔接更合理，通过6S整理整顿活动让物料的周转更顺畅，从而提高工作的有效性。
进入生产旺季，虽然非常辛苦，但所有人都任劳任怨，经过了磨砺的福建万安集团，管理上更加完善，队伍更加稳固团结，我们有信心有能力出色完成旺季生产任务。
品管部：紧跟过程控制，不合格品坚决不放行。
从过程品质管理的角度来看，质量不是检验出来的，质量应该是设计和生产出来的。但这并不是说就要消除检验，进行一定程度的检验是必要的。在生产旺季，更要紧跟生产过程，生产不停，质检不停，切实实行完整的源头控制、过程控制和出厂控制相结合，坚持品质管理“三不”原则：即不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。
按照规定，在将原材料纳入到集团采购目录前，要先对原材料的供应商进行整体评估，符合要求的供应商才纳入供应商目录。目录内供应商送样的各项性能符合产品要求，才能进行采购试用。新进原材料，需做小批量生产试验，确认产品合格后再上线批量生产。原料进仓，指定检验人员对每批产品严格按规定进行认真、细致的检验, 确认性能符合规定才能进仓。今年下半年，由于原材料价格持续上升以及部分原材料货源不够充足，公司将部分大批量进货调整为小批量进货，并同时考虑原料备用渠道，原材料检验任务艰巨，10月份，公司原材料检验批次环比增长了61%。
在生产过程中，筛网是比较容易出现问题的环节，一线人员必须对每包半成品进行初步筛查，确保筛网完好。其次，质检人员要做到出粉必检，并抽检每锅料的第一、四、七、十包产品，产品喷出的每张样板，都要仔细对比，确保颜色、纹理、光泽、性能符合客户要求，坚决做到不良品在本工序截下，查找原因，解决问题，做到即便在旺季，质检工作也不能有丝毫放松。
每天，二十余名质检人员穿梭在各条生产线上，设备不停，他们就不停，忙的时候，喝口水的时间都难有，临时加班也常有，大家表示对此已经习以为常，只要生产能够顺利进行，再累也是值得的。
采购部：全力做好旺季原材料供应保障
2016年，粉末涂料市场形势格外严峻，原材料价格暴涨，物流成本增加，人力成本提高，给采购部采购业务的开展带来了巨大压力，这种压力在粉末涂料旺季到来之后尤为沉重。为此，采购部多措并举，全力确保生产原料的正常供应。
及时掌握原材料的供应情况,以便做到库存合理，对部分市场波动剧烈的品种，在旺季来临前，适当调高最低库存量。10月，原材料仓库聚酯的最低库存量较之前增加了40%，钛白粉、环氧增加了20%，其他常用原材料库存量也都有所增加。同时，对原材料库存情况实行原材料仓库、采购部、生产部“三位一体”综合管理模式，仓管员每日关注库存情况，在接近最低库存时，及时提交采购申请，采购部负责人通过K3软件定期跟踪库存情况，生产部根据订单情况，在接到大宗订单时，及时通知采购部，做好原料供应工作。
在原材料供应持续紧张的情况下，大力拓展原材料的选择空间，增加企业的回旋余地。近期，户外粉末涂料常用原材料TGIC供货极度紧张，曾经一度出现断货的情况，采购部通过各种渠道收集国内TGIC厂家资料，并积极走出去，主动到各大厂家协商供货，这家几吨、那家几吨，终于集齐了生产所需的数量。并且，原材料的在途运输时间都要精确计算，对可能会影响到生产的原材料供应，采用“请进来”的管理方式，派送公司物流车辆，到外地卸货点提前接货，缩短原材料运输时间，确保原材料到货时间可控。
供应商是企业发展的重要外部资源，二十年发展，集团采购部始终以诚信、开放、双赢的合作理念，与粉末涂料行业的众多供应商建立了互信互助、携手发展的良好关系，这也为采购部打好这次旺季原材料供应攻坚战打下了坚实的基础。后续，原材料供给紧张的局面将持续相当长的时间，价格上涨有望持续，采购部全体同仁相信能够与供应商相互支持，并肩前行，共度时艰，并实现集团供应链竞争力的整体提升。
市场部：真诚沟通，快速反应。
粉末涂料作为定制型产品，完全根据客户的个性需求进行产品生产，从确定需求到将产品送交到客户手中，需要沟通的细节很多：明确客户需求、样板是否符合要求、产品的价格、产品的交期等等，每项工作都不容有差。9月，进入旺季后，生产订单增多。客服人员和营销人员要在此情况下尽量满足客户的需求，唯有以真诚、耐心来赢得客户的理解、支持和满意。
10月，集团实现销量暴增，订单增长的同时也给集团带来了不小的考验。市场部全体人员以良好的状态、饱满的热情、昂扬的斗志，积极投入旺季生产。每个订单都必须要严格执行“三级评审”后才能进入生产。三级评审主要针对产品的交期、客户的质量要求、产品的价格、资金回笼等几方面加以审核，确保将客户需求明确传达到生产的各个环节。
订单就是命令，客户的信任是我们最大的动力。市场部实行早晚班、周末轮班制度，客户咨询投诉热线400 918 1881全天开通，客户可随时咨询订单生产情况。对于质量问题，要求各片区营销人员当天必须到达现场处理，解决客户后顾之忧。同时，通过ERP管理系统及OA协同办公系统等信息化沟通平台和不定期召开生产讨论会，加强集团内外部沟通，确保信息快捷有效传递，订单生产落实到位。虽然旺季增加了工作量，有时为了备货甚至要忙到凌晨，但每一位万安人的内心是快乐的，